これからのデザイナーに必要な「思考術」── アート思考 × ビジネス思考 × テクノロジー思考
「デザイナーの仕事って、ただ綺麗に仕上げればいいんじゃないの？」
こんな風に思われること、ありませんか？
でも今の時代、デザインは「美しさ」だけでなく、事業戦略を支え、ユーザーに体験価値を届ける強力な武器として扱われています。
これからのデザイナーに求められるのは、「単なる見た目作り」ではなく、戦略的にデザインを考え、提案し、成果にコミットする力です。
この記事では、これからのデザイナーに必須の3つの「思考術」を紹介します。
読み終わった後には、あなたの視野が一気に広がり、実践への第一歩が踏み出せるはずです！
アート思考 ── 美しさと感性を極める
これってどんな思考？
アート思考は、「感性」を研ぎ澄ませる思考法です。
単なる装飾ではなく、ユーザーに感情やストーリーを伝えるための視点を持ちます。
例えば、Appleのプロダクトは「美しさ」と「使いやすさ」が一体となっていますよね。
感性を磨き、自分なりの美意識を言語化・可視化できるデザイナーは、チームにとって唯一無二の存在になります。
どうやって鍛える？
- おすすめアクション
- 美術館やデザイン展に通い、プロの感性に触れる
- 「なぜこれが美しいと感じるのか？」を自分の言葉で説明してみる
- SketchやFigmaで毎日小さな作品を作り、感性を鍛える
- おすすめ書籍/リソース
- 『デザインのデザイン』（原研哉）
- 『Art Thinking』（山口周）
- BehanceやDribbbleで世界中の作品を研究
ビジネス思考 ── 成果を見据えたデザイン視点
これってどんな思考？
ビジネス思考とは、デザインを成果につなげる視点です。
「どうすれば売れるか？」「どうすればユーザーが行動するか？」という問いに対して、デザインで答えを出すことが求められます。
ビジュアルの美しさを追求するだけでなく、KPI改善やブランディング戦略まで一緒に考えることで、デザイナーの役割は一気に広がります。
どうやって鍛える？
- おすすめアクション
- クライアントやマーケチームとの会話で「数値目標」や「目的」を明確にする
- LPの改善施策を立て、ABテストで成果を測る
- 定量データをもとに改善提案を行い、施策にコミット
- おすすめ書籍/リソース
- 『これからのデザイン経営』（経済産業省デザイン経営宣言）
- 『ジョブ理論』（クレイトン・クリステンセン）
- Harvard Business Reviewのデザイン関連記事
テクノロジー思考 ── データとツールで価値を最大化する
これってどんな思考？
テクノロジー思考は、最新ツールの活用だけでなく、ユーザー行動データを活かしてデザイン改善を推進する視点です。
デザインは「完成したら終わり」ではなく、実際のユーザー体験を見ながら改善することが重要です。
例えば、「どのボタンがよく押されるか」「どのページで離脱するか」といったデータを使い、UXやUIをブラッシュアップします。
どうやって鍛える？
- おすすめツール/技術
- Google Analytics（ユーザー行動解析）
- Hotjar（ヒートマップ分析）
- Mixpanel（行動データ分析）
- Figma AIやMidjourney（生成AIによるプロトタイピング）
- おすすめコース/サイト
- Udemy「UXリサーチとユーザーテスト入門」
- Nielsen Norman GroupのUXリサーチ関連記事
- 実践アクション
- 自社サイトにヒートマップを導入して動きを分析
- 改善案をチームに提案し、ABテストを実行
- 分析結果をもとに新しいUI/UXを考案し、繰り返し改善
3つの思考術をどう実践する？
「わかったけど、どう実践したらいいの？」と感じるかもしれません。
最初のステップは、日常の業務に「問い」を持ち込むことです。
- このデザインは「誰のため」で「どんな成果」を生むのか？
- この色や形には「どんな意図」があるのか？
- この施策は「どんな数字改善」に繋がるのか？
これらの問いを繰り返し考え、検証することで、自然と3つの思考術が身についていきます。
さらに、海外事例や他業種のデザイン戦略を研究するのもおすすめです。
新しい視点が加わると、思考の幅がぐっと広がります。
まとめ：進化するデザイナーのための新スタンダード
これからのデザイナーには「見た目を作る人」ではなく、「課題を解決し、価値を生む人」という視点が求められます。
アート思考で感性を磨き、ビジネス思考で成果にコミットし、テクノロジー思考で改善を続ける。
この3つの力をかけ合わせれば、あなたのデザインは確実に進化し、事業成長の大きな原動力になります。
さあ、新しい思考術を今日から試してみませんか？
